成功專案管理的四要素

1. 把計畫寫下
   清楚瞭解專案目標後，用筆寫下所需資源：人、預算等，寫下來才能幫助最佳資源配置。
2. 把專案視為寶
   讓你執行時產生使命感，也能讓所有參與專案的相關人員和你做最大的配合。
3. 站在策略角度做管理
   計畫初期，要思考到未來可能面對的風險。專案執行時，要站在專案的制高點做管理，除了分階段進行績效評估外，更要隨時注意成本及期限日。
4. 結案完整
   評估分析：預算控制、專案風險。聽取所有合作人員的回饋意見，並請吃一頓大餐。

資料來源：Management Today