InfoQ 經常有好康的免費電子書，最近剛發佈的「Agile Transition」，是由國外的敏捷開發法顧問公司「Agile42」的敏捷教練所撰寫，內容包括敏捷開發所需的基本知識，是作者們在從事顧問服務所得到的觀察與結論，在敏捷的轉型之路上有許多可以學習的地方，當然也有失敗的案例可當借鏡。這本書是寫給打算開始用敏捷開發法，提供過渡期所需的知識。
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章節目錄
Chapter 1. Understanding Agile（瞭解敏捷）
Chapter 2. The Agile Manifesto（敏捷宣言）
Chapter 3. Empirical vs. Defined Process Control（根據經驗 v.s. 依定義的流程控制）
Chapter 4. Pull vs. Push System（拉式 v.s. 推式系統）
Chapter 5. Lean Thinking（精實思考）
Chapter 6. Why is this Relevant for an Agile Transition（為何與敏捷轉變有關聯）
Chapter 7. The Art of Balancing Freedom with Guidance（個人自由的平衡領導技巧）
Chapter 8. Understanding Where You Are, and What You Want to Be（瞭解你何去何從）
Chapter 9. Management Changes Required（管理必要的變革）
Chapter 10. Start by Assessing the Current Situation（從評估現況開始）
Chapter 11. Define a High-Level Strategy to Set a Clear Direction（定義一個高階策略來釐清方向）
Chapter 12. Why Agile Cannot be Bought（為何不能花錢買敏捷）
Chapter 13. Focus on People（焦點在於人）
Chapter 14. Embrace Change, but Avoid Chaos（擁抱改變但避免混亂）
Chapter 15. Conclusions（結論）
Appendix, Citations, Bibliography
Chapter 2. The Agile Manifesto（敏捷宣言）
Chapter 3. Empirical vs. Defined Process Control（根據經驗 v.s. 依定義的流程控制）
Chapter 4. Pull vs. Push System（拉式 v.s. 推式系統）
Chapter 5. Lean Thinking（精實思考）
Chapter 6. Why is this Relevant for an Agile Transition（為何與敏捷轉變有關聯）
Chapter 7. The Art of Balancing Freedom with Guidance（個人自由的平衡領導技巧）
Chapter 8. Understanding Where You Are, and What You Want to Be（瞭解你何去何從）
Chapter 9. Management Changes Required（管理必要的變革）
Chapter 10. Start by Assessing the Current Situation（從評估現況開始）
Chapter 11. Define a High-Level Strategy to Set a Clear Direction（定義一個高階策略來釐清方向）
Chapter 12. Why Agile Cannot be Bought（為何不能花錢買敏捷）
Chapter 13. Focus on People（焦點在於人）
Chapter 14. Embrace Change, but Avoid Chaos（擁抱改變但避免混亂）
Chapter 15. Conclusions（結論）
Appendix, Citations, Bibliography
作者介紹
Andrea Tomasini 是 agile42 的創辦人，並且是世界上少數 CSC、CST（Certified Scrum Coaches/Trainers，即 SCRUM 教練證書），他已經有超過20年的產品與軟體開發、管理經驗。他創造了敏捷管理框架（Agile Management Framework）並且培訓過許多團隊在敏捷領導與精實作法方面。他成功協助許多組織導入敏捷框架如 Scrum 與 Kanban。
許多各行業的跨國企業相信他的策略，在組織中轉變採用敏捷開發法。2010 年他在一家擁有 2000 位員工的國際通訊服務供應商，擔任敏捷決策角色的工作。
Martin Kearns 是首批 CSC 認證通過者之一，他喜歡帶領組織在企業內發展敏捷開發的能力，使企業經營策略更能應付不同客戶，他幫助個人及組織改善敏捷流程的應用並建立高效團隊。Martin 擁有 18 年業界經驗，包括從大型主機到現代 Java、C# 的程式設計，他從 2009 年開始在 agile42 任職。
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