精實創業: 用小實驗玩出大事業The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
作者 Eric Ries 是矽谷的創業家，他透過演講、寫書提倡精實創業（The Lean Startup）的理念，這是給網路創業者的行動指南，當然也適用於其他同樣面對諸多不確定因素的產業。
對網路創業者來說，唯一能確定的事情就是「不確定」，因此沒有一種創意是剛開始就會成功，所以「快」是一切行動的準則，快速推出產品雛形（MVP），很快地實驗測量修改，並不斷改良以做出更符合市場需求的產品（Pivot）。
以下是摘自書籍網頁的介紹：
::為何需要「精實創業」？
過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？面對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫只是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方向。這樣，大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。
::「精實創業」的關鍵概念？
最小可行產品（MVP）：產品或服務不要等到「完美」才推出，只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。
軸轉（Pivot）：快速推出產品、快速更新，可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意，一旦確認做出來的東西不是大家所需要的，就應該立刻修改方向，這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。
::誰應該使用「精實創業」？
「精實創業」特別適合有新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五志同道合的好友，還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。
::對「精實創業」的經常誤解：
精實代表要盡可能節省。（錯）精實的重點在於實驗->測量->修改的速度。
精實創業只適用網路創業。（錯）任何需對面對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。
精實創業者都是那些剛起步的小公司。(錯)許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。
精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。(錯)願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方向。
延伸閱讀
- 購買連結（一）（TAAZE行銷連結）
- 購買連結（二）（誠品網路書店）
- The Lean Startup (official)
- Startup Lessons Learned (author's blog site)
- 原文書（Amazon）
- 《精實創業》推薦文：持續學習、持續進步、持續創新的創業精神
沒有留言:
張貼留言